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EPC设计施工融合，具体怎么走？ EPC设计施工融合的** 在于机制融合。 机制融合关键是产值划分、考核与激励需要与设计施工融合相适应，以为设计施工的融合提供**。 EPC中的“E”和“C”与传统的设计和施工管理是不同的，这在产值划分、考核与激励上需要有所体现。 例如，传统的设计费是按照投资的一定比率来收取的，但若做的是EPC，E的价值是要远远大于传统设计的价值的，因此产值划分需要在一定程度上进行倾斜。 部分开展工程总承包的设计企业仍是按照之前的方式划分产值，导致设计人员积极性较差，设计人员不愿去现场，严重影响了设计与施工的融合，嘉定施工设计单位，设计企业做工程总承包的前端优势也难以发挥。 总之，对于设计企业来说，设计与施工的融合是一个复杂而系统的工程，嘉定施工设计单位，需要思想意识、组织、技术、人员和机制上方方面面的协调与配合。 但也正因为工程总承包的能力难以建立，其在未来的竞争优势也会进一步凸显，嘉定施工设计单位。设计施工一体化招标人对于工程的细节与施工的调控，其影响力是比较小的。嘉定施工设计单位

施工单位深化设计的一般流程： 1.施工单位深化设计要将符合性标准转化为内控标准：国家标准是全国的平均先进水平，标准决定质量，精品工程应转化为**国家标准的企业或项目内控标准。装饰装修除主控及允许偏差项目控制**规范外，还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖（板）、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等。对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等。 2.将施工难点转化为工程亮点：复杂工程设计施工中难点经常碰到，应通过深化设计技术创新化难点为亮点。 3.将简易普通转化为精致构建：目前装饰工程不少是普通材料，以普通材料创精品就在于构思的新颖和精湛的工艺，做到精雕细刻。嘉定施工设计单位设计施工一体化可以说是现代建筑工程的要求。

施工单位深化设计的一般流程：将图面概念设计转化为实物产品，拿到图纸后应完全熟悉图纸和了解设计意图及业主的要求，根据工程难点、特点进行思考策划： 1）地基基础、结构施工方面，应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法，主体与二次结构连接方法 、主体结构与装饰工程 、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等。 2）装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型*特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案，塑造亮点。 3）设备安装工程施工前，综合各种管道（线、槽）布置、走向，支架及吊杆等的安装位置，对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑，对称设计，规律性安排。 4）工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

施工单位深化设计的一般流程： 1.将外在表观转化为内在的经久耐用：深化设计不只反映出建筑的装饰精美，还应作到结构安全、优良低耗、长期耐用，经得起时间的考验。 2.将虚拟建造转化为现实施工：虚拟设计施工流程会给施工带来巨大的价值，它会减少项目矛盾、优化施工流程、提高效率、节约人力和材料，明显降低施工成本。复杂工程实施两次建造是施工技术管理控制的趋势。 3.将传统方法转化为集成创新：运用现代工业化的规模生产方式来代替和改造传统的手工操作及湿作业的生产方式，完全提升工程现代化集成创新建造。使湿作业转为予制装配，使高空拼装转化为地面组装，使现场加工转化为工厂集中制作配送。 4.将满足顾客的明示要求转化为实现潜在期望：顾客的明示要求一般写在合同上，定立协议，是要共同遵守达到基本要求。而潜在的需求只是口头上，希望能达到的标准。精品工程就是要追赶顾客的期望，给顾客一个惊喜，在不过多增大成本的前提下，增加些功能，创建些美感。设计施工一体化对建筑施工企业提出了相应的资质要求。

施工单位率先推进深化设计业务的开展，在现阶段弥补了设计单位和施工单位之间的真空地带，有利于建筑工程管理。 目前设计单位具有较强的设计计算能力，但也有一些设计院缺乏施工实践经验，有意或无意地忽略对于施工现场很必要的施工详图的设计，如大型机房内管道支架图，竖井内管道详细的排布及安装图，机电系统各专业管线的布置、走向的合理，存在各专业位置矛盾等问题；而施工单位认为施工图纸设计是设计单位的责任，所以不利于工程施工管理，而且现场会产生比较多的设计变更洽商，给建设单位带来一些经济上的问题和矛盾。施工组织设计要结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案。无锡施工设计解决方案

施工组织设计具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。嘉定施工设计单位

EPC设计施工融合，具体怎么走？ 工程总承包能力建设的关键是实现技术上的融合，以达到通过设计优化施工和通过施工反哺设计的效果，其成熟的标志是建立起一套相对完善的项目管理体系，在这套体系中设计和施工得以有效的协调和配合。 此时的“E”真正起到了工程整体策划的作用，而此时的“C”也不再只是施工，而是更多的基于按时交付合格项目，包括对详细设计、设备采购的协同管理。 但这里面需要注意的是，虽然EPC中的“E”和“C”不同于传统的设计和施工，但要谈融合的话，起码先要有一定的设计能力和施工管理能力，否则，能力都没有，融合更无从谈起。 对于设计院来说，即便已经成立了施工管理部门，还需要根据自身的能力确定施工管理的深度，是管理关键环节还是全流程把控，如果现在连把控关键环节的能力都没有，未来需要怎样一步一步建立，这些都需要考虑。嘉定施工设计单位

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